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介護事業所の社労士｜神戸・阪神間・大阪・京都

加算と労務を、同じ机で。

処遇改善加算の設計と実績報告、夜勤・シフトの労務、運営指導の事前点検を、医療・介護の現場を知る社労士がまとめて担います。

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この業界の「いつもの悩み」

処遇改善加算の設計と実績報告が重い
夜勤・シフトの労務（休憩・仮眠・割増）が不安
採用しても定着しない
運営指導の前に何を点検すべきか分からない
加算や変更届の期限管理が属人化
法定の委員会や研修が形だけになっている

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なぜ、介護の現場に通じているか

医療・介護サービスを運営する病院で、事務と経営企画を担当しました

介護部門を含む施設運営・人事労務・行政対応を、現場の数字と一緒に見てきました。

現役の就労継続支援Ａ型事業所管理部長として、加算・実地指導・処遇改善を自分の事業所で回しています

計画書と実績報告、運営指導の準備を、毎年同じ時期に自分の手で進めています。

就業規則・賃金規程・36協定を福祉の現場でゼロから整えました

加算の要件とシフトの現実の両方に合う規程を、職員と話しながらつくりました。

当事務所がお手伝いできること

処遇改善加算の算定を設計し、賃金改善計画と実績報告を代行します
キャリアパス要件に対応した就業規則・賃金規程・評価制度を整えます
夜勤・交替制勤務の労務（変形労働時間制・割増・休憩）を設計します
実地指導・監査に備えて、労務関係書類を総点検します
給与計算を、処遇改善加算の配分管理込みで行います
採用を支援し、定着の仕組みを整えます
事務局代行（管理者支援）として、加算・指定更新・運営指導・委員会運営の事務を月額で引き受けます（会議への出席は含みません）

事務局代行（管理者支援）

管理者・生活相談員がケアと職員に向き合えるよう、加算・指定更新・運営指導・委員会運営の事務を月額でお引き受けします。病院の経営企画・総務課長を務めた社会保険労務士が、届出の期限と書類を年間で管理します。

加算

加算の届出と期限管理

処遇改善加算の計画書・実績報告、体制等の届出を年間の予定に組み、期限前にこちらからご案内して書類をつくります。

指定

指定更新・変更届の管理

指定更新や人員・設備の変更届の期限を管理し、届出書類をつくります。人員配置や常勤換算の確認もあわせて行います。

指導

運営指導（実地指導）の事前点検

記録・契約書類・勤務実績・労務関係書類を事前に点検し、足りないものの一覧と直し方をお渡しします。

委員会

委員会と研修の運営の型

虐待防止・身体拘束等の適正化・感染症対策などの委員会について、議題・議事録・研修記録の様式を用意し、年間の開催予定を組みます。

料金（事務長代行と共通）

事務局を、複数の事業所でシェアする月額プラン

作業を代わりにする事務スタッフではなく、手続きと判断を担う専門家型の事務長です。初期費用なし。最低契約期間は労務顧問3か月、ほかは6か月。

まずはここから労務顧問5万円〜／月12分野の困りごとを聞ける窓口＋社会保険の手続きオンライン事務長9万円〜／月訪問なし。届出・ホームページ・求人票を作って出す事務長代行12万円〜／月月1回の訪問。給与計算込み伴走18万円〜／月月2回の訪問＋期間限定のプロジェクト

※従業員19名までの月額・税別。オンライン事務長は先行5院に限り月8万円。事務長代行サービスの詳細　料金とプラン比較

※障害福祉・介護の事業所では「事務局代行」としてお受けします。内容と料金は事務長代行サービスと共通で（頼める仕事の一覧）、届出の年間管理を加算・指定更新・運営指導・委員会運営に読み替えます。会議・採用面接への出席、常駐、記録の代筆やサービス提供そのものは含みません。

医療・介護サービスの運営を、中の人として経験しています。

病院で診療報酬と施設基準を扱い、総務課長として採用・労務・行政対応を統括してきました。社会保険労務士になった今も、就労継続支援Ａ型事業所の管理部長として現場に立っています。制度の解説ではなく、「うちではこうしています」の話ができます。加算の紙の上の要件と、現場のシフトの現実の両方を見ながらお手伝いします。

事務局代行の詳細 →料金を見る →

コラム

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