FUKUSHI

障害福祉事業所の方へ

私はいまも、就労継続支援A型事業所の管理部長です。スコアも、処遇改善も、毎年の最低賃金も——皆さんと同じ悩みを、同じ立場で毎日抱えています。

PROBLEM

この業界の「いつもの悩み」

スコア・経営改善計画が重い

A型のスコア方式、生産活動収支の改善、経営改善計画書。毎年の宿題が現場の負担に。

毎年の最低賃金改定が経営を直撃

利用者・職員の賃上げは待ったなし。それを助成金の対象にできる制度は、まだ知られていません。

人員配置基準と労務がかみ合わない

常勤換算・資格要件を満たしながらのシフト作成。就業規則が実態と合っていない。

SUPPORT

当事務所がお手伝いできること

  • 最低賃金改定×キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)の活用支援
  • 処遇改善加算の算定設計・賃金改善計画・実績報告
  • 指定基準(人員配置・常勤換算)をふまえた就業規則・労務設計
  • A型のスコア・経営改善計画への伴走(現役管理部長の実務目線)
  • 給与計算・社会保険手続き
  • 実地指導への備え(労務・加算関係書類の総点検)
  • 事務長代行/管理部長代行(運営全般を月額で)
WHY ME

「同じ現場の人間」として話せることが、最大の強みです。

現役の就労継続支援A型事業所管理部長として、スコア対応・処遇改善加算・最低賃金対応・行政対応を現在進行形で回しています。制度の解説ではなく、「うちではこうやっています」の話ができます。A型の助成金活用は特設ページをご覧ください。

A型助成金 特設ページ →事務長代行を見る →料金を見る →
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